به گزارش خبرگزاری ایمنا، منطقه ۷ شهرداری اصفهان یکی از مهم‌ترین و معتبرترین بخش‌های این کلان‌شهر است که به‌دلیل موقعیت جغرافیایی ویژه و تلاش‌های مستمر در حوزه‌های مختلف شهری، از اهمیت بالایی برخوردار است و این منطقه به‌عنوان یکی از مناطق مرکزی و توسعه‌یافته اصفهان، نقشی کلیدی در بهبود کیفیت زندگی شهروندان و ارتقای شاخص‌های مختلف شهری ایفا می‌کند.
این منطقه به‌واسطه موقعیت استراتژیک خود، یکی از پرجمعیت‌ترین و پرکاربردترین مناطق شهری به شمار می‌آید؛ این منطقه به واسطه نزدیکی به مراکز تجاری، فرهنگی، آموزشی و دسترسی‌های مناسب به شبکه حمل‌ونقل عمومی، برای بسیاری از ساکنان و مسافران اصفهان جذابیت خاصی دارد و در عین حال، وجود مراکز صنعتی و تجاری و همچنین بافت‌های تاریخی در این منطقه، آن را به یک منطقه چندبعدی و پویا تبدیل کرده است.
منطقه ۷ شهرداری اصفهان از گذشته‌های دور به‌عنوان یکی از مناطق فعال در ساخت و ساز، بهسازی معابر و به‌ویژه حفظ زیبایی‌های شهری شناخته شده است و این منطقه با توجه به برنامه‌ریزی‌های دقیق و مشاوران متخصص، همواره در تلاش بوده است تا به‌عنوان یکی از بهترین مناطق شهری اصفهان در زمینه‌های مختلف مطرح شود.
یکی از شاخص‌ترین ویژگی‌های شهرداری منطقه ۷ اصفهان، توجه ویژه به پروژه‌های عمرانی و زیربنایی است، این منطقه همواره در حال اجرای پروژه‌های مهمی بوده که در نتیجه آن، زیرساخت‌های شهری به‌طور چشمگیری بهبود یافته است؛ از جمله این پروژه‌ها می‌توان به بازسازی و ساماندهی خیابان‌ها، معابر اصلی و فرعی، توسعه پارک‌ها و فضای سبز و پروژه‌های بزرگ عمرانی که در راستای بهبود حمل‌ونقل عمومی و تسهیل تردد شهروندان انجام شده است، اشاره کرد.
منطقه ۷ در راستای ارتقای کیفیت زندگی شهروندان، پروژه‌های متعددی در زمینه تأسیسات عمومی، ساختمان‌های آموزشی، بهداشت و درمان و مراکز فرهنگی و هنری اجرایی کرده است که این پروژه‌ها نه‌تنها موجب بهبود محیط شهری شده، بلکه فضای مناسبی برای برگزاری برنامه‌ها و فعالیت‌های اجتماعی فراهم آورده است.
آنچه در ادامه می‌خوانید حاصل گفت‌وگوی خبرنگار ایمنا با مهدی سلطان‌آقایی، مدیر منطقه ۷ شهرداری اصفهان به‌منظور بررسی اقدامات شهرداری در راستای ارتقای سطح کیفی محلات و آگاهی از بودجه این منطقه است.
ایمنا: بیست‌وششم فروردین ۱۴۰۲ با حکم شهردار اصفهان به‌عنوان مدیر منطقه ۷ شهرداری این کلان‌شهر منصوب شدید؛ پیش از آن مدیرکل حوزه شهردار و امور شورای اسلامی شهر اصفهان بودید، تصور شما از سکان‌داری یک منطقه در زمانی که مدیرکل حوزه شهردار بودید، با آنچه تجربه کردید، چگونه بود؟
سلطان‌آقایی: مدیریت مناطق شهری با مسئولیت‌های گسترده و متنوعی همراه است که گاه حتی تصورات اولیه مدیران را فراتر از انتظار تحت تأثیر قرار می‌دهد و پیچیدگی و حجم وسیع مسئولیت‌های بسیار زیاد است.
منطقه شهری در واقع نسخه کوچک شده از شهر است که تمام وظایف شهرداری از جمله ترافیک، حمل‌ونقل، عمران، نظافت، فرهنگی و سایر موارد را شامل می‌شود که این مسئولیت‌ها بر عهده مدیر منطقه و تیم او قرار دارد.
ویژگی مهم‌تر در مدیریت منطقه‌ای این است که کار به‌طور مستقیم با مردم در ارتباط است و تمام تصمیم‌گیری‌ها و اقدامات، در معرض دید و قضاوت شهروندان قرار می‌گیرد؛ برخلاف بعضی بخش‌ها که نتایج آن در بلندمدت مشخص می‌شود.
در مدیریت منطقه‌ای، هر تصمیم و اقدام، تأثیر فوری و مستقیم بر زندگی مردم دارد و مردم به‌سرعت در مورد آن قضاوت می‌کنند.
ایمنا: شهردار اصفهان برگزاری ویژه برنامه «محله من، محله زندگی» در منطقه ۷ شهرداری این کلان‌شهر را ابتکاری جالب دانست و تاکید داشت که سایر مناطق شهرداری اصفهان باید با الگوگیری از منطقه ۷ این اقدام و ابتکار جالب را انجام دهند تا نفع آن به مردم برسد؛ ایده اجرای این طرح از کجا شکل گرفت و به‌واسطه اجرای آنچه تحولاتی در محله‌های منطقه ۷ رقم خورد؟
سلطان‌آقایی: ایده طرح «محله من، محله زندگی» ابتدا توسط یکی از شهروندان منطقه ۷ شهرداری اصفهان مطرح شد و این شهروند پیشنهاد داد که تمام نیروهای شهرداری در بازه‌ای مشخص به صورت متمرکز به محله‌ها بیایند و مشکلات موجود را برطرف کنند و این ایده در نهایت با پردازش و برنامه‌ریزی به طرحی جامع تبدیل شد.
طرح «محله من، محله زندگی» با هدف رفع معضلات مغفول مانده در محلات این منطقه شکل گرفت؛ بعضی از مشکلات در دل محله‌ها وجود دارد که به دلیل حجم زیاد کارهای شهرداری، مورد توجه قرار نمی‌گیرد و این طرح به شناسایی و رفع این معضلات می‌پردازد، حتی اگر این مشکلات از سوی مردم مطرح نشده باشد.
این طرح با شناسایی مشکلات محله‌ها از جمله ناایمنی‌ها، لکه‌گیری آسفالت و موارد مشابه، تلاش می‌کند محیط زندگی شهروندان را بهبود ببخشد که تاکنون در ۸ محله از مجموع ۱۲ محله منطقه اجرا شده و محله‌های فدکیه، شهرک ولی‌عصر، شهرک میلاد و مولوی در انتظار اجرای طرح است.
حدود ۶ میلیارد تومان اعتبار برای اجرای این طرح در هر محله اختصاص داده شده که از بودجه منطقه تأمین شده است؛ اگرچه نظرسنجی رسمی از شهروندان درباره این طرح انجام نشده، اما بازخوردهای مردمی حاکی از استقبال و رضایت از این اقدامات بوده است.
این طرح فرصتی است تا شهرداری به مشکلات کمتر دیده شده توجه کند و اقدامات لازم را برای بهبود شرایط زندگی در محله‌ها انجام دهد؛ طرح محله من، محله زندگی نشان‌دهنده اهمیت همکاری و ارتباط نزدیک‌تر شهرداری با مردم است.
ایمنا: از بودجه و اعتبارات منطقه ۷ در سال جاری بگویید و اینکه تاکنون چقدر از آن محقق شده است؛ بر اساس بودجه سال جاری چه تعداد پروژه شاخص، مهم منطقه‌ای و منطقه‌ای در دستور کار شهرداری قرار گرفته است؟
سلطان‌آقایی: بودجه شهرداری منطقه ۷ با رقمی معادل ۸۲۵ میلیارد تومان در سال جاری تنظیم شده بود که پس از اصلاح به ۸۹۰ میلیارد تومان افزایش یافت؛ تاکنون حدود ۵۷ تا ۵۸ درصد از این بودجه محقق شده است و با توجه به شرایط اقتصادی و بحران‌هایی همچون رکود بازار مسکن، تحقق کامل بودجه چالش‌برانگیز بوده است؛ با این حال پیش‌بینی می‌شود که حداقل تا ۸۰ درصد از بودجه تحقق پیدا کند.
بر اساس برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده، حدود ۶۰ درصد بودجه به اجرای پروژه‌های عمرانی و ۴۰ درصد به هزینه‌های جاری اختصاص یافته است و این توزیع، در شرایطی که بعضی شهرها تا ۸۰ درصد بودجه خود را صرف هزینه‌های جاری می‌کنند، بسیار مطلوب به‌نظر می‌رسد.
پروژه‌های مهمی نیز در منطقه ۷ اجرا یا آغاز شده است که یکی از مهم‌ترین آن‌ها پروژه تعریض پل شهید اسماعیل هنیه (شریعتی) است؛ این پل که سال‌ها به دلیل ترافیک سنگین و مشکلات ساختاری دچار بحران بود، پس از تعریض از ۸ تا ۱۴ متر به بهره‌برداری رسید و این اقدام تأثیر بسزایی در کاهش ترافیک خروجی شهر از مسیر بلوار شهید سید حسن نصرالله و خیابان کاوه داشته است.
حدود ۹۴ درصد از پروژه‌های سال گذشته به پایان رسیده و تاکنون ۷۷ درصد از پروژه‌های سال جاری منطقه نیز اجرایی شده است که بعضی از این پروژه‌ها در مرحله مناقصه قرار دارد و به‌زودی عملیات اجرایی آن‌ها آغاز خواهد شد.
با وجود شرایط سخت اقتصادی و محدودیت‌های اعتباری، تلاش شده است تا پروژه‌ها با کمترین تأخیر به پایان برسد.
در بعضی موارد همچون خیابان سعدی، مشکلاتی به‌وجود آمده که موجب اذیت مردم شده است، پیمانکاران و دستگاه‌های اجرایی متعهد شده‌اند که این مشکلات را در اسرع وقت حل و فصل کنند.
ایمنا: چند درصد اعتبارات این منطقه از محل اجرای پروژه‌های مشارکتی تأمین می‌شود و چه تسهیلاتی برای رغبت بیشتر سرمایه‌گذاران برای سرمایه‌گذاری در این منطقه فراهم شده است؟
سلطان‌آقایی: منطقه ۷ اصفهان به‌دلیل موقعیت خاص خود، ظرفیت‌های متعددی برای جذب سرمایه‌گذاری دارد و پروژه‌های مشارکتی متعددی نیز در این منطقه در حال انجام است که بعضی از آن‌ها در مرحله فراخوان قرار دارد.
از جمله این پروژه‌ها، پروژه شقایق در خیابان ساکت است که شامل ۹۰ واحد مسکونی و ۱۲۰۰ متر فضای تجاری می‌شود و این پروژه می‌تواند آینده اقتصادی منطقه را بهبود ببخشد و بستری مناسب برای توسعه شهری فراهم کند.
یکی از اهداف اصلی مدیریت شهری در منطقه ۷، رفع گلوگاه‌های ترافیکی و تعریض گذرهای اصلی است، همچنین تلاش شده است تا با واگذاری واحدهای مسکونی و تجاری جایگزین به شهروندان، مشکلات اجتماعی ناشی از توسعه شهری به حداقل برسد؛ در همین راستا پروژه‌های مشارکتی نیز نقش مهمی ایفا کرده و امکان واگذاری‌های غیر نقدی برای پیمانکاران و سرمایه‌گذاران فراهم شده است.
با وجود محدودیت‌های اقتصادی، مدیریت شهری منطقه ۷ با تمرکز بر برنامه‌ریزی دقیق و استفاده از ظرفیت‌های مشارکتی، تلاش کرده است تا پروژه‌های عمرانی و زیرساختی منطقه را به بهترین نحو به سرانجام برساند و رضایت شهروندان را جلب کند.
ایمنا: از سال ۱۴۰۱ تاکنون در چند محله منطقه ۷ پروژه‌های محله‌محور اجرا و چه اقدامات شاخصی انجام شده است؟
سلطان‌آقایی: در راستای تحقق اهداف توسعه شهری و توجه به محلات مختلف، برنامه‌ریزی برای اجرای پروژه‌های محله‌محور در تمام مناطق شهر اصفهان صورت گرفته است و طبق برنامه‌ریزی‌ها، ماهانه یک محله به صورت متمرکز مورد توجه قرار گرفته و اقدامات لازم در آن انجام می‌شود که در سال جاری محلاتی همچون فدکیه و شهرک ولی‌عصر در اولویت قرار داشت.
شهرک میلاد در برنامه توسعه محله‌محور سال آینده منطقه ۷ قرار می‌گیرد
در محله فدکیه پروژه‌هایی همچون ساماندهی معابر و ایجاد پیاده‌روها آغاز شد که پیشرفت قابل توجهی داشته است، همچنین بخشی از فضای سبز و معابر فرعی این محله بهسازی و آسفالت شد. در محله شهرک ولی‌عصر (عج) نیز پروژه‌های مرتبط با بهبود معابر، توسعه فضای سبز و ایجاد امکانات ورزشی همچون زمین فوتبال اجرا شده است.
حدود ۴۰ درصد از معابر فرعی شهرک ولی‌عصر (عج) آسفالت شده و بخش دیگری از آن نیز در دست اجرا است؛ برای سال آینده، محلات دیگری همچون شهرک میلاد نیز در برنامه توسعه محله‌محور قرار خواهد گرفت.
ایمنا: چرا ایستگاه آتش‌نشانی میدان حج افتتاح نمی‌شود؟
سلطان‌آقایی: عملیات عمرانی ایستگاه آتش‌نشانی میدان حج به پایان رسیده است و این پروژه که آبان آماده بهره‌برداری بود، به‌دلیل کمبود نیروی آتش‌نشان به تعویق افتاد و با برنامه‌ریزی‌های انجام شده، افتتاح رسمی این ایستگاه در دهه فجر صورت خواهد گرفت.
ایمنا: چه اقداماتی برای ایجاد تحول در باغ فدک برای نوروز ۱۴۰۴ در حال انجام است؟
سلطان‌آقایی: سال گذشته اقدامات مؤثری از جمله تقویت روشنایی در باغ فدک انجام شد، زیرا یکی از مشکلات اصلی این مجموعه بود و با اقدامات صورت گرفته، بهبود وضعیت روشنایی مسیرها و امکانات دیگر همچون بازارچه، دریاچه و سرویس‌های بهداشتی، موجب افزایش رضایتمندی مسافران شد.
یکی از معضلات اصلی باغ فدک، سردی هوا در فصول سرد سال است که برای رفع این مشکل، برنامه‌هایی از جمله تجهیز بخش‌هایی از کمپ به بخاری‌های کم‌مصرف شارژی در دست اجرا است و این تجهیزات به صورت آزمایشی در بخشی از باغ یا پارکینگ اول نصب خواهد شد تا مسافران بتوانند چادرهای خود را گرم نگه دارند؛ این اقدام علاوه بر ارتقای ایمنی، تجربه بهتری برای مسافران به همراه خواهد داشت.
باغ فدک از پانزدهم اسفند برای خدمت‌رسانی به مسافران نوروزی آماده خواهد شد؛ البته این کمپ تنها مختص ایام نوروز نیست، بلکه در طول سال به‌ویژه در مناسبت‌هایی همچون عید فطر و تعطیلات خرداد، پذیرای جمعیت بیشتری از مسافران نسبت به ایام نوروز است.
این کمپ در مجموع حدود هفت ماه از سال فعال است و نقش مهمی در ارائه خدمات به مسافران ایفا می‌کند.
ایمنا: برای رفع مشکلات ترافیکی و حوادث پرتکرار رانندگی در بزرگراه شهید چمران، همچنین مشکلات ناشی از فعالیت فروشندگان یا تعمیرکنندگان خودرو در کندوی این بزرگراه چه تدبیری دارید؟
سلطان‌آقایی: با توجه به مشکلات و چالش‌های موجود در بزرگراه شهید چمران، طرح زیرگذر این بزرگراه در حال بررسی بوده و هنوز به‌طور کامل لغو نشده است؛ امید برای اجرای این طرح همچنان وجود دارد و معلق شدن طرح به‌دلیل بررسی بعضی اشکالات و مسائل مربوط به کمیسیون ماده ۷ برای درختان است.
طرح‌های جایگزین نیز مطرح شده است که از جمله این طرح‌ها، طرح تقاطعی مقابل خیابان آل‌یاسین است که با حضور شهردار اصفهان بررسی شد و با وجود این پیشنهادها، جمع‌بندی نهایی نشان داد که اولویت همچنان اجرای طرح زیرگذر است.
از دیگر اقدامات انجام‌شده می‌توان به ارتقای ایمنی بزرگراه اشاره کرد؛ فاصله کم میان آسفالت و جدول موجب بروز تصادفات و منحرف شدن خودروها به سمت درختان شده بود که با نصب حفاظ‌های ایمنی، تلاش شده است این خطرات کاهش پیدا کند، اما در نهایت طرحی جامع و اصولی برای رفع کامل این مشکل نیاز است.
ایمنا: به وضعیت سرانه فضای سبز و دشواری‌های نگهداری آن در شرایط کم‌آبی اشاره کنید.
سلطان‌آقایی: یکی از چالش‌های اساسی کلان‌شهرهایی همچون اصفهان کمبود آب است که این معضل در شمال شهر اصفهان شدت بیشتری دارد و فاصله از رودخانه زاینده‌رود و محدودیت منابع آب چاه‌ها، شرایط را دشوارتر کرده است، اما با تلاش شهرداری و حوزه خدمات شهری، تصفیه‌خانه‌های منطقه‌ای احداث شده، به‌ویژه تصفیه‌خانه شمال شهر که هم‌اکنون در مراحل پایانی ساخت قرار دارد و توانسته است بخشی از نیاز آبی منطقه را تأمین کند.
بخشی از رینگ پساب شهر اصفهان نیز به این منطقه اختصاص یافته است که با تکمیل این پروژه، بخشی از مشکلات آبی اصفهان رفع خواهد شد؛ با این حال محدودیت در سرانه فضای سبز و تفرجگاه‌ها همچنان احساس می‌شود.
ایمنا: یک خبر خوش به شهروندان منطقه ۷ بدهید.
سلطان‌آقایی: در آینده‌ای نزدیک، پارکی به مساحت ۸۰۰۰ مترمربع روبه‌روی بیمارستان غرضی احداث خواهد شد که شامل پارکینگ مناسب نیز خواهد بود؛ این پارک یکی از نیازهای اساسی منطقه برای افزایش سرانه فضای سبز و تفرجگاه‌ها است، همچنین پارک مولوی به‌مساحت ۲۰۰۰ مترمربع در آستانه بهره‌برداری قرار دارد.
از پروژه‌های کلان منطقه می‌توان به احداث فاز دوم دریاچه باغ فدک اشاره کرد؛ فضایی به مساحت ۴۴ هزار مترمربع با امکانات تفریحی و دریاچه‌ای نسبتاً بزرگ که می‌تواند تحولی چشمگیر در شمال شهر اصفهان ایجاد کند.
شهرداری منطقه تلاش دارد تا اقدامات اجرایی متفاوتی انجام دهد و ساختمان جدید شهرداری منطقه با هدف تکریم ارباب‌رجوع و ایجاد فضایی مناسب برای همکاران طراحی شده است، همچنین پروژه‌های فرهنگی همچون احداث کتابخانه‌ای متفاوت در دست طراحی و اجرا است.
یکی دیگر از پروژه‌های آینده، احداث فضای ورزشی متفاوت است که هنوز در مرحله طراحی قرار دارد و علاوه بر این، رویکرد مدیریت منطقه تغییر کرده و به‌جای استفاده از روش‌های سنتی و فشار بر کارکنان، بر تکریم و انگیزه‌بخشی به همکاران تأکید شده است؛ این روش موجب افزایش بهره‌وری و رضایتمندی در اجرای پروژه‌ها شده است.
